每個(gè)項目均由指定的客戶(hù)經(jīng)理和項目經(jīng)理全權負責??蛻?hù)經(jīng)理負責客戶(hù)與項目團隊間的聯(lián)系,為最終的服務(wù)質(zhì)量負責;項目經(jīng)理負責項目的協(xié)調和分配,負責組織實(shí)施速記流程中的各個(gè)環(huán)節,跟進(jìn)項目進(jìn)度并反饋相關(guān)問(wèn)題,最大限度的保證速記質(zhì)量和交稿時(shí)間。
在員工中加強全面質(zhì)量管理的教育培訓,樹(shù)立質(zhì)量第一的思想,全面強化服務(wù)質(zhì)量意識。同時(shí)建立嚴格的質(zhì)量責任制,明確每一流程中相關(guān)人員的職責,并切實(shí)要求相關(guān)人員嚴格遵循。實(shí)行嚴格的獎懲措施,確保質(zhì)量策略的真正落實(shí)和實(shí)施。
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